作为一把尺子，首先它是一种工具，用来度量事物，度量是与非、度量善与恶、度量长与短、度量好与坏、度量良与莠。最初的制度是为管理者所用的，其对象是被管理者，那么它是管理者的工具，它的刻度可以随管理者的意识做艺术性的调整，虽然有了刻度，但掌握在力量强大的一方，不能为任意群体组织的成员所用。而真正的尺子是被群体中的每一个人所认同、所使用的，它不仅仅可以用来度量他人，也可以用来度量自己，而每一个人都知道自己所应掌握的尺度。这就是一种文化，它引导着群体中的人做出正确的价值取向，因而‘这把尺子’已经不仅仅是一种工具，反过来它已经深刻地影响着使用这一工具的人群。
制度是一把尺子，告诉人一种度量事物的方法。而这一方法来源于人类群体，来源于群体中的每一个人，无论地位高低、无论财富多寡、无论学识深浅、无论秉赋优劣、无论品行好坏，这些都是社会中必不可少的人群，因而以谋取经济利益为主要目的的“企业”，这一人类群体组织，它的管理制度同样会用来度量这些不同的对象，同时，也为这些不同的对象所用。这种方法引导企业员工正确度量行为价值，不管你认可与否，都能得出一致的结果。这一结果是企业对员工行为价值的一致认定，这种价值取向让企业每一位成员都明白什么样的行为被禁止、被贬斥，什么样的行为被认可、被奖励，这也许就是企业文化最主要的内涵。
这是知识经济时代的企业文化，是充分尊重人性的文化，是激励员工充分展示才能的文化，这正是恩普团队所倡导的文化。